Tecnología de diseño

Proin Eficiencia y Servicios, SL

Consultoría especializada en asesoramiento de empresas en los ámbitos de la Logística y la Organización Industrial.

Somos una empresa creada en 1995 con una experiencia de más de 100 proyectos de mejora realizados en empresas industriales y logísticas.

Constituida por un socio fundador: Ferran Jané, responsable de la Dirección Técnica y Comercial.

Constituimos un equipo de 4 profesionales experimentados y cualificados (ingenieros y técnicos), especializados en Técnicas de análisis Logísticos y de Organización Industrial.

Nuestra misión

Conseguir que nuestras empresas-cliente mejoren su nivel de competitividad. Darles un servicio adaptado a sus necesidades organizativas, técnicas y económicas. Para ello debemos llegar hasta la implantación de las ideas presentadas y, evidentemente,  consensuadas con la Dirección de la empresa-cliente.

Se fundamenta en la aportación de 3 valores:

Icono reloj

Tiempo

Icono lupa

Nueva visión

Icono bombilla

Soluciones adaptadas

Sistemática de actuación

Los trabajos de asesoramiento y consultoría son personalizados para cada ámbito de actuación e industria.

Se solicitan normalmente después de un estudio previo o diagnóstico en los centros de distribución y/o producción, que se concretiza con un proyecto o estudio que conlleva la implantación física de un conjunto de mejoras de la organización y los procesos de trabajo.

Pretendemos que los proyectos realizados terminen siempre con una implantación real en las instalaciones de nuestros clientes. 

Una implantación para:

  • Asegurar que nuestra aportación a la empresa-cliente sea real y efectiva; 
  • Que el coste de nuestros servicios sea una inversión con un plazo de amortización, en muchos casos, tan corto como el plazo de ejecución del mismo servicio.
Trabajadores en el almacén

1

El diagnóstico

Consiste en la realización de un análisis de la situación actual o de partida con el fin de:

  • Definición de premisas del proyecto.
  • Determinar las posibilidades de mejora y cuantificar las economías previstas. c) Planteamiento del posible proyecto o estudio, definiendo su objetivo, alcance, plazo y presupuesto.

2

El proyecto

Una vez aprobado el diagnóstico se inicia la ejecución del proyecto o estudio planteado:

  • Análisis exhaustivo de flujos, procesos y métodos de trabajo.
  • Propuesta detallada de los cambios a realizar en la sistemática de trabajo.
  • Plan de acciones necesarias para la implantación de la nueva sistemática.
  • Valoración de los ahorros de las inversiones (si las hubiera).

3

La implantación

Poner en marcha las propuestas aprobadas por la Dirección de la empresa-cliente:

  • Ejecución del plan de acciones.
  • Supervisión y corroboración de la nueva sistemática y de las economías previstas.
  • Presentación de los resultados obtenidos mediante un informe final.