Tecnologia de disseny

Proin Eficiencia y Servicios, SL

Consultoria especialitzada en assessorament d'empreses als àmbits de la Logística i l'Organització Industrial.

Som una empresa creada el 1995 amb una experiència de més de 100 projectes de millora realitzats en empreses industrials i logístiques.

Constituïda per un soci fundador: Ferran Jané, cap de la Direcció Tècnica i Comercial.

Constituïm un equip de 4 professionals experimentats i qualificats (enginyers i tècnics), especialitzats en tècniques d'anàlisi logística i d'organització industrial.

La nostra missió

Aconseguir que les nostres empreses-client millorin el nivell de competitivitat. Donar-los un servei adaptat a les vostres necessitats organitzatives, tècniques i econòmiques. Per això hem d'arribar fins a la implantació de les idees presentades i, evidentment, consensuades amb la Direcció de l'empresa-client.

Es fonamenta en l'aportació de 3 valors:

Icona rellotge

Temps

Icona lupa

Nova visió

Icona bombeta

Solucions adaptades

Sistemàtica d'actuació

Els treballs d'assessorament i consultoria són personalitzats per a cada àmbit d'actuació i indústria.

Se sol·liciten normalment després d'un estudi previ o diagnòstic als centres de distribució i/o producció, que es concreta amb un projecte o estudi que comporta la implantació física d'un conjunt de millores de l'organització i els processos de treball.

Pretenem que els projectes realitzats acabin sempre amb una implantació real a les instal·lacions dels nostres clients.

Una implantació per a:

  • Assegurar que la nostra aportació a l'empresa client sigui real i efectiva;
  • Que el cost dels nostres serveis sigui una inversió amb un termini d'amortització, en molts casos, tan curt com el termini d'execució del mateix servei.
Treblladors al magatzem

1

El diagnòstic

Consisteix en la realització d'una anàlisi de la situació actual o de partida per tal de:

  • Definició de premisses del projecte.
  • Determinar les possibilitats de millora i quantificar les economies previstes. c) Plantejament del possible projecte o estudi, definint-ne l'objectiu, l'abast, el termini i el pressupost.

2

El projecte

Un cop aprovat el diagnòstic s'inicia l'execució del projecte o estudi plantejat:

  • Anàlisi exhaustiva de fluxos, processos i mètodes de treball.
    Proposta detallada dels canvis a realitzar a la sistemàtica de treball.
  • Pla d'accions necessàries per a la implantació de la nova sistemàtica.
  • Valoració dels estalvis de les inversions (si n'hi hagués).

3

La implantació

Posar en marxa les propostes aprovades per la Direcció de l'empresa client:

  • Execució del pla d'accions.
  • Supervisió i corroboració de la nova sistemàtica i de les economies previstes.
  • Presentació dels resultats obtinguts mitjançant un informe final.